よく話す人は、
どんな場面でも得意？
初対面の会話は楽しめても、初めての仕事では確認したいことが多いかもしれません。会話の印象と、仕事に必要な知識や経験は分けて考えます。
SEESEE / BIG FIVE
「あの人らしさ」に、
もう一つの見方を。
同じ会議でも、すぐに話す人、考えてから伝える人。
その違いを、仕事の進め方や対話の工夫につなげるために。ビッグファイブの5つの視点から、人の理解を少し広げてみませんか。
一人の中に、
5つの連続した傾向。
誠実特性
調和特性
開放特性
外向特性
情緒特性
個人の診断結果や得点ではありません。
01 / いつもの見方を、少し広げる
「積極的な人」「慎重な人」。
それだけでは、見えないこと。
静かな人は、
意見がない？
その場では発言が少なくても、後で整理した意見を届ける人もいます。意見の有無を決める前に、伝えやすい方法を聞いてみます。
見えている行動は、一場面。性格傾向に加えて、経験、役割、仕事の条件、そのときの状態を確かめることが理解の入口です。
02 / ビッグファイブとは
5種類の人に分けず、
5つの側面から眺める。
ビッグファイブは、考え方・感じ方・行動にみられる個人差を、5つの広い性格特性で整理する枠組みです。各特性には程度の違いがあり、一人ひとりにその組み合わせがあります。[1]
「高いほど良い」「低いほど悪い」という成績表ではありません。提供されたメーカー資料でも、得点の高低をそのまま良し悪しとしない説明が示されています。[2]
特性の名前と、人への評価を切り分ける。
「誠実特性が低い」ことを「不誠実な人」と読み替えない。「外向特性が高い」ことを「仕事ができる」と結びつけない。結果は、本人が力を出しやすい条件を考えるために使います。
03 / 5つの視点を、仕事の場面へ
違いを知ったら、
次に何を聞いてみよう。
下の両端は傾向の方向を示しています。二択や診断の基準値ではなく、その間にもさまざまな程度があります。仕事場面の問いはSeeseeによる活用例で、特性から行動を断定するものではありません。[1][2][3]
01
誠実特性
計画・継続・責任への向き合い方
段取りや粘り強さ、引き受けたことへの責任に関わる側面です。「人として誠実か」を判定する言葉ではありません。
計画や整理を重視する程度が小さめ計画や整理を重視する程度が大きめ
たとえば、締切が重なるとき
「計画性がない」と決める前に、優先順位の共有、割り込み仕事、使える時間を確認する。本人が取り組みやすい区切り方を相談します。
この仕事は、どこで区切ると進めやすいですか？
02
調和特性
他者への配慮・協力の傾向
他者への思いやりや信頼、協力的な関わりに関連する側面です。賛成することだけが協力とは限りません。
配慮・協力への傾向が控えめ配慮・協力への傾向が強め
たとえば、会議で全員が賛成するとき
合意できているのか、違う意見を言いにくいのかを確かめる。反対意見も扱える進め方や、個別に伝える方法を用意します。
この案で、まだ気になるところはありますか？
03
開放特性
新しい考え・経験への関心
知的好奇心、想像力、新しい考えへの関心などに関わる側面です。知識量や知能、創造的な成果そのものを測るわけではありません。
慣れた考え方・経験を好みやすい新しい考え方・経験に関心を向けやすい
たとえば、新しいツールを導入するとき
まず試したい人にも、手順や実績を確認したい人にも、必要な情報を届ける。経験や現場の制約を確かめ、試行範囲を決めます。
何が分かれば、試してみようと思えますか？
04
外向特性
人との交流・活動への向かい方
社交性、主張のしやすさ、活動性などに関連する側面です。話す量だけでは、仕事の能力やチームへの貢献は分かりません。
交流や刺激への傾向が控えめ交流や刺激への傾向が強め
たとえば、会議で発言が偏るとき
発言数を意欲の代わりにしない。議題の事前共有、考える時間、文章での意見など、参加の入口を増やしてみます。
その場で話すのと、考えてから伝えるのとでは、どちらがやりやすいですか？
05
情緒特性
不安・緊張などの感じやすさ
不安や緊張など、否定的な感情の生じやすさに関わる側面です。このページでは、高い側を「感じやすい」方向として説明します。病気の有無や、本人の弱さを表すものではありません。
不安・緊張などが生じにくい傾向不安・緊張などが生じやすい傾向
たとえば、急な変更が続くとき
性格の問題にせず、変更の頻度、情報不足、業務負担も確認する。見通しや相談先を共有し、何が負担なのかを本人に聞きます。
いま気になっていることと、先に分かると安心できることは何ですか？
一般的な日本語名には、誠実性・協調性・開放性・外向性・神経症傾向などがあります。本ページの特性名は提供資料に合わせています。情緒安定性として示す尺度では、神経症傾向とは高低の方向が逆になるため、利用する尺度の定義を確認します。
04 / 数値を読む前に
グラフの形より、
確かめたいことがある。
何と比べた数値か
質問項目、採点方法、基準となる集団を確認します。異なる尺度の数字を、そのまま比較しません。
本人は、どう感じるか
「当てはまる場面」「違うと感じる場面」の両方を聞きます。結果に合わせて、本人の経験を修正させないことが大切です。
何を確かめたいのか
日頃の行動、業務負担、本人の希望と合わせて考えます。結果の理由を一つに決めず、次の対話につなげます。
5因子の中にも、細かな違いがあります。
研究用の尺度には、広い特性をさらに細かな側面に分けて測るものもあります。たとえばBFI-2では、外向性の中を社交性・自己主張・活動性などから捉えます。[1] 同じ総合的な傾向でも、内訳まで同じとは限りません。
これは一般的な心理学研究の説明です。TOiTOiがBFI-2と同一の質問・採点・下位尺度を使うことや、同じ測定性能を持つことを示すものではありません。
05 / 分析を、対話と実践につなぐ
結果を伝えて終わらず、
一つの工夫を、一緒に試す。
目的を共有する
何のために使い、誰が見るのかを説明し、本人の同意を確認する。
経験を聞く
結果と実際の場面を比べ、本人の気づきや違和感を聞く。
条件を変える
議題の事前共有、相談のタイミングなど、小さな工夫を相談する。
振り返る
やりやすさは変わったか。本人の実感と仕事の事実を確かめる。
たとえば「会議で話しにくい」という声があれば、次回は議題を先に共有してみる。発言の数を競うのではなく、本人の意見が仕事に届いたかを確かめる。こうした工夫を、性格の高低にかかわらず必要な人が使えるようにします。
06 / TOiTOiとの関係
同じ画面にあっても、
分析の意味はそれぞれ。
TOiTOiは、ロジック・ブレインが提供する組織コミュニケーション支援のシステムです。メーカーはビッグファイブ分析などを紹介しています。[4] 一方、理性・比較・感性の3タイプは、メーカー独自の分類です。
ビッグファイブ
性格傾向を5つの連続した特性で捉える枠組み。具体的な測定方法や結果の読み方は、使う尺度を確認します。
メーカーの3タイプ
理性／黄比較／青感性／赤
メーカー資料で用いられる3つの区分。ビッグファイブの5因子とは別の整理です。[5]
3タイプとビッグファイブを同じ分類として扱ったり、同じ科学的根拠や予測精度があると捉えたりしません。システムの機能・利用条件・分析の仕様は、メーカーの最新案内と契約内容を確認します。
07 / 大切にしたい使い方
理解を深めるために、
安心して話せることを大切に。
本人に説明し、共有範囲を決める
利用目的、任意性や参加しない場合の扱い、閲覧者、保管期間を事前に整理します。本人に無断で結果を広めず、必要な範囲に限定します。
人の価値や将来を決めない
採用可否、配置の適否、人事評価を性格だけで自動的に決めるためには使いません。健康状態の診断や、将来の行動の保証にも用いません。
Seeseeは、分析結果を本人との対話や現場の事実と照らし合わせ、伝え方・育て方・仕事の進め方を考える材料として扱います。
よくあるご質問
5つのうち、どれを高くすればよいですか？
すべてを高くすることが目標ではありません。まず、今の仕事で困っている場面と本人が望む働き方を確認します。必要な技能を学ぶことや、環境を整えることも一緒に考えます。
結果が自分の感覚と違ったら、どうしますか？
違うと感じた点も、大切な対話の材料です。回答した場面を振り返り、普段の行動や本人の経験と照らし合わせます。結果を受け入れるよう押しつけることはしません。
このページだけで、診断できますか？
このページは理解を深めるための説明です。質問票や採点機能はなく、診断結果は出ません。導入を検討する場合は、目的に合う尺度や運用を確認します。
TOiTOiの導入が決まっていなくても相談できますか？
はい。まず働く環境の課題を整理し、対話や運用の工夫でできることも含めて考えます。必要な支援範囲や費用は個別にご案内します。
TALK WITH SEESEE
違いが分かると、
関わり方を考えられる。
「伝わりにくい」「任せ方に迷う」。
その場面から、Seeseeと一緒に整理してみませんか。
出典・参考資料
- Berkeley Personality Lab「Big Five Inventory (BFI-2)」／Soto, C. J. & John, O. P. (2017), Short and extra-short forms of the Big Five Inventory–2, Journal of Research in Personality, 68, pp.69–81（5因子と下位特性の説明はp.69／PDF p.1）。一般的な心理学の説明を参照。TOiTOi固有の検証資料ではありません。
- 提供資料『ビッグファイブ（特性5因子）〜何が理解でき、どのように活用できるのか〜』、PDF p.2（高低は良し悪しではない）、p.9（調和特性）、p.15（情緒特性の読み方）。
- 株式会社ロジック・ブレイン『ビッグファイブ 入門』（2021年3月1日作成）、PDF pp.3–8。提供資料の用語・構成を参照。説明文・仕事場面・図は独自に作成しています。
- 株式会社ロジック・ブレイン／LB MEDIA「TOiTOiで何ができるの？ 第1回：性格分析に特化したHRシステムTOiTOiとは」。製品説明のみ参照。
- 株式会社ロジック・ブレイン『導入事例資料』LB-D-101-2024-08、PDF p.2。3タイプの名称・色を確認。
PDFページは表紙を含む通し番号です。資料の診断文・質問票・図版は転載していません。Web参照日：2026年10月17日。